胜地汽车智慧供应链管理系统上线，赋能国内制动盘第一品牌价值增长

近日，中国最大的刹车盘和刹车毂制造商——胜地汽车零部件制造有限公司（以下简称“胜地汽车”）携手正远科技打造的数字化供应链管理系统成功上线。

本期应用涵盖全面采购管理、智慧策略分析、高效内外部协同等，助力胜地汽车供应链管理向智能化、平台化、流程化升级，为胜地汽车打造数据驱动、迈向高质量发展的“新引擎”。

中国最大刹车盘制造商—胜地汽车

胜地汽车创建于1996年，专业生产汽车用刹车盘、制动鼓，现有员工3700余人，是中国最大的刹车盘生产企业。胜地汽车拥有世界领先的铸造和机器加工车间，产品远销欧洲和北美。被评为山东省进出口100强企业，同时也位列山东省第四批制造业单项冠军示范企业名单之一。

项目背景

胜地汽车近年来发展迅速，市场规模不断扩大，采购规模、品类、场景日益多样化，面对新经济背景下“降本增效”需求，胜地汽车引入数字化供应链管理体系，驱动企业核心竞争力升级。

1.  传统模式耗时耗力

胜地汽车的传统采购模式中，供应商管理、寻源、协同、招投标、询比价等环节依赖人工线下作业管理，采购效率受到限制，采购成本也较难进一步下降。

2.  需求多源，汇总困难

需求来源于多个系统，如ERP系统、工装系统、样品管理系统、线下Excel等，人工整合采购需求过程繁琐，耗时过长。

3.  供应商协同效率低

采购过程供、采双方交互频繁，通过电话、微信等方式进行协同对接效率有限，导致采购节点把控不准确、整体采购周期长。

项目内容

项目启动后，正远团队深入一线走访调研，充分了解胜地汽车供应链采购业务场景特点，依托于正远SRM系统的独特开放性，为胜地汽车绘制了完善的供应链采购数智化体系蓝图。

本次项目面向供应商管理、需求管理、价格管理、采购协同、合同管理、收货管理、质量管理、财务协同等业务进行全方位、全周期的数智化升级。打造供应商与企业双门户，实现采购高效采购、便携协同。以此助力胜地汽车提升供应链的精细化管理水平和效率。

01  供应商全生命周期管理

实现准入、档案名录、供货认证、绩效考核、退出机制的供应商全生命周期管理。

02  统一需求管理

将需求计划、样品需求、批量需求等统一汇总为需求池，大幅提升需求汇总效率，轻松实现需求整合汇总，并一键转为采购订单、询比价、招投标、线下谈判等。

03  规范价格管理

规范、标准化企业内询比价、招投标、比价等议价方式，清晰了解议价过程，并将采购价格数据进行有效沉淀成为价格库，为以后采购提供数据支持。

04  高效采购协同

实现采购订单提交、修改、取消等操作与供应商实时交互，避免信息不对称，达成高效协同。

05  标准化合同管理

引入合同模板，保证合同规范性，在线审批、签署，高效便捷。同时根据合同数据形成合同台账，轻松查询追溯。

06  精确收货管理

根据发货单、扫码入库等方式，实现精确收货、便捷收货，充分贴合企业生产与仓储情况，避免仓储资源浪费。

07  严格质量管理

借助8D与PCDA质量检测模型，完善质检标准，助力企业规范检查产品质量。

08  智能化财务协同

面向对账、合同、付款实现高效管理，自动对账，人工确认，发票、付款状态实时追踪，提升财务协同效率。

09  供应商门户

搭建供应商门户，供应商可在门户实现注册、项目查看、报价、磋商、订单确认、发货申请及条码打印、业务对账、开票申请等流程，提升协同效率。

10 多系统集成

实现与ERP系统深度集成，供应商信息、物料信息、采购订单、发货入库、发票数据等信息自动写入ERP系统，真正打通端到端的供应链采购业务流程。

项目价值

项目实施过程中，双方团队齐心协力，共同深入探讨业务逻辑，优化操作细节，最终保障系统顺利上线。胜地汽车也将借助这一数字化工具，落地管理制度，持续提效降本，增强企业核心竞争力，建设成为国内制动盘第一品牌。

高效协同，效率提升 

高效内外协同，缩短采购周期，提升供应链管理效率，采购部门可投入更多精力为企业增效降本，提升职能价值，助力企业长期价值提升。

数据沉淀，支撑决策 

将供应链业务数据进行沉淀分析，通过历史价格趋势、定价模型等整合为数据报表，管理层可实时掌握企业采购情况，并为战略决策提供第一手数据支持。

降本增效，赋能发展 

通过科学供应链管理体系，实现从需求整合、分配，到寻源、招投比、合同再到执行、财务协同等整个链条高效管理，赋能企业提升采购效率与透明度，降低采购与管理成本，实现高质量发展。

未来，正远科技将持续依托自身智能科技与管理经验，与胜地汽车一同探索数智化管理的新场景、新应用，助力企业提升管理效能及运营效率，为深度数字化升级奠定基础，赋能企业持续打造核心竞争力！