成功举办巴长训战营，聚集核心能力提升
3月29日，为增强团队经营意识，为客户提供更专业、优质的服务，正远科技于山东泰安成功举办2024年第一期巴长训战营。各巴巴长基于经营心得、项目管理与团队培养这三大方面展开分享，互学互鉴，全方位提升正远团队经营管理能力与项目管理能力，更好地助力客户长期价值增长。
经营心得
训战营中，巴长们深入分析了各巴经营现状，总结经营业绩达标情况。其中，济青项目总监李镇提到，客户经营要“以客户为中心”，基于业务需求加强与客户的沟通，明确需求细节与管理目标，实现自身与客户的互相成就。
烟威项目总监接帅表示经营客户的过程中，以需求为基础、以服务为导向、强调持续创新，通过持续的产品升级和服务优化，满足客户日益增长的需求，实现客户价值最大化。
晨旭巴巴长王磊提到，客户经营要取得信任、赢得尊重、持续发展，对己做到正心厚德、对人做到积极配合、对事做到保障质量，掌握业务情况，基于顾问思维为客户创造价值。
项目管理
正远科技向来重视项目管理标准化，此次训战营中，各巴长根据实践经验，分享项目管理标准化的关键点。精武巴巴长魏鑫分享了项目管理各环节的细节要求，包括合同、启动、规划、执行、监控、收尾、运维与总结。他表示只有细节执行到位，才能保障项目高品质、高效率落地。
追梦巴巴长张丽霞分享了项目管理心得。她提到要积极响应客户问题与需求，严格管理项目进度，实施过程中要走进业务部门，了解客户真正痛点后，基于顾问思维制定解决方案，提高软件易用性，真正提升客户管理绩效。
天一巴巴长马国龙提到，项目进度管理与资料管理是重中之重。项目进度需前紧后松，通过项目周报与定期演示让客户了解项目进度，并确保开发的内容与需求内容一致。项目资料依据版本号规范管理，开发内容及时上传SVN备份，提高项目管理规范性。
团队培养
打铁还需自身硬，团队培养与建设也是本次训战营的重点内容。京津项目总监王志琳表示，团队需要实现思维模式、项目统筹规划、方案技术创新等能力的深层次提升。落地专精解决方案，打造支持型的组织形式，教练式的陪跑，赋能团队持续提高。
无限巴巴长姜金涛提出要建立学习型巴内文化，鼓励持续学习和知识共享，通过交叉培训提高团队的多样化能力，综合提升团队能力，形成共同目标，为客户带来更大的价值。
高端项目事业部总监徐昕结合2023财年整体经营情况指出，下一步正远要持续提高整体经营意识、增强区域协同，聚焦客户需求；提升项目管理水平，依托协同办公、合同档案一体化管理、SRM数字化采购管理、设备管理等解决方案，持续创新优化，为客户创造更高的价值；项目团队要着重提升实施和规划思维、顾问思维，为客户深度赋能，创造长期价值。
共赢未来
展望未来，正远科技始将终坚持以客户为中心，不断提升服务质量，满足客户需求；继续加强团队能力建设，提供更多的培训和学习机会，推动团队整体能力的不断提升；持续关注市场动态和客户需求，加大研发投入，创新服务模式，提升服务品质，为客户创造更大的价值。
